Herr Mag. Pat­ka, wir fei­ern heu­er 20 Jah­re PVP. Was moti­viert Sie nach so vie­len Jah­ren als Chef­re­dak­teur jeden Monat eine neue Aus­ga­be auf die Bei­ne zu stellen?

Als stu­dier­ter Wirtschaftspädagoge bin ich ein lei­den­schaft­li­cher Wis­sens-Ver­mitt­ler. Mit Lexis­Ne­xis habe ich hier­zu einen für mich per­fekt unterstützenden Ver­lag an mei­ner Seite.

Als Chef­re­dak­teur ist es mein Ziel, die Lohnverrechner:innen und HR-Expert:innen in ihrer Tages­ar­beit bestmöglich zu unterstützen. Das gelingt uns vor allem durch fol­gen­des Konzept:

1. Leser­wunsch-Zeit­schrift: Immer wie­der grei­fen wir The­men­an­re­gun­gen unse­rer Leser:innen auf und ver­ar­bei­ten die­se zu Pra­xis­ar­ti­kel (zB Möglichkeiten der Kin­der­be­treu­ung in den Ferien).
2. Klar-Deutsch-Zeit­schrift: Kom­pli­zier­te Din­ge ein­fach zu erklären gehört zu mei­nen gro­ßen Lei­den­schaf­ten. Die­se lese­freund­li­che Vor­ga­be, wie Beiträge in der PVP zu erstel­len sind, set­zen auch die PVP-Gastautor:innen nahe­zu per­fekt um.
3. Ser­vice-Zeit­schrift: Das – in jedem PVP-Heft ange­bo­te­ne und kos­ten­freie – Leser­ser­vice fin­den Sie nur in unse­rer Zeitschrift.

Was sind die größten Her­aus­for­de­run­gen, denen Personalverrechner:innen heut­zu­ta­ge gegenüberstehen?

Geset­ze der letz­ten Jah­re sind „löchrig“ und schwam­mig for­mu­liert, las­sen viel Inter­pre­ta­ti­ons­spiel­raum zu und erschwe­ren dadurch sehr das Arbeits­le­ben der Personalist:innen. Nicht nur aus die­sem Grund wer­den die Her­aus­for­de­run­gen im HR- Bereich immer kom­ple­xer und schweißtreibender.

Man kann ohne Übertreibung davon spre­chen, dass die Personalverrechner:innen einem Rege­lungs-Dschun­gel aus­ge­setzt sind. Sie benötigen daher einen Dschun­gel-Gui­de, die PVP, die in Klar-Deutsch (kein Fach- Chi­ne­sisch) in der Pra­xis anwend­ba­res Wis­sen vermittelt.

Sie sind ja nicht nur Chef­re­dak­teur der PVP, son­dern auch als Steu­er­be­ra­ter tätig mit dem Schwer­punkt HR-Bera­tung, machen Unter­neh­mens-Inhaus-Schu­lun­gen und sind Vor­tra­gen­der im HR- bzw Per­so­nal­ver­rech­nungs­be­reich: Gibt es eine beson­de­re Anek­do­te aus Ihrem Berufs­all­tag, die Sie ger­ne mit uns tei­len würden?

Um kom­pli­zier­te Sachverhalte/Informationen in mei­nen Vorträgen so zu ver­mit­teln, dass sie von Teilnehmer:innen zu pra­xis­ge­rech­tem Wis­sen ver­ar­bei­tet wer­den können, ver­wen­de ich sehr oft und ger­ne „schräge“ Ver­glei­che und Bilder.

Das kann, wie fol­gen­des Bei­spiel zeigt, auch zu hei­te­ren Situa­tio­nen führen:

Noch heu­te wer­de ich bei Fra­gen rund um das Kon­troll-Jah­res­sechs­tel auf das Bild der grünen Mam­ba hin ange­spro­chen. Vie­le Teilnehmer:innen bestätigen, dass dies ein „schräges“, aber MERKwürdiges Bild war.

Abschlie­ßend ein Aus­blick in die Zukunft: Wo bzw wie sehen Sie die Per­so­nal­ver­rech­nung in 5 oder 10 Jah­ren? Wohin geht die Reise?

Wenn ich mir anse­he, wie aktu­ell recht­li­che – noch dazu lückenhafte – Bestim­mun­gen, die die Lohnverrechner:innen ein­zu­hal­ten haben, rasant zuneh­men, bin ich pes­si­mis­tisch, ob es gelingt den der­zei­ti­gen „3 K‑Zustand“ der Lohn­ver­rech­nung (Kom­plex + Kon­fus + Klärungsbedürftig) in den idea­len „3 H‑Zustand“ (Herz + Hirn + Haus­ver­stand) überzuführen.
Mit mei­ner U.N.I.-Vortragsmethode (Unter­halt­sam + Nach­hal­tig + Infor­ma­tiv) und der PVP wer­de ich alles Menschenmögliche tun, um sich maxi­mal dem idea­len 3 H‑Zustand anzunähern. Viel­leicht unterstützt der intel­li­gen­te Ein­satz von KI das Errei­chen die­ses Zie­les – ich hof­fe es sehr.